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Consultoría de Gestión.

 La solución ideal para Empresa

  •  Reduciendo costes  de  personal reorganizando las  funciones de  la  empresa.
  •  Aumentando la eficacia de sus colaboradores rediseñando  los  procesos de  la  Empresa.
  •  Maximizamos el rendimiento de los responsables de área proporcionandoles Cuadros de Control  y seguimiento específicos.
  •  Calculando el coste real de sus productos y/o servicios a partir de una correcta aplicación de la contabilidad analítica o contabilidad de costes.
  •  Mejorando las condiciones de negociación bancaria  anticipándonos a posibles necesidades  de financiación.


En definitiva, dotamos a su Empresa de un conjunto de herramientas de Gestión y Control para aumentar la rentabilidad en cada una de las áreas estratégicas de negocio.

 

¿Cuando es necesaria?

  •  Cuando la empresa carece de un sistema de tratamiento de la información.
  • Cuando la información se recibe sesgada, tardía o incompleta.
  • Cuando, todo y tener un buen sistema de tratamiento de la información, ésta es imprecisa o incorrecta.

 

 Áreas de Intervención 

 DIRECCIÓN

  •  Estrategia Empresarial.
  • Planteamiento y Control de Objetivos.
  • Identificación de Dificultades.
  • Cuadro de Mandos - Panel de Indicadores.

 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

  • Organigrama Jerárquico - Funcional.
  • Determinación de Objetivos departamentales.
  • Fijación de Responsabilidades y Tareas del puesto de trabajo.
  • Sistemas de Control del Personal.

 ANÁLISIS ECONÓMICO - FINANCIERO / CONTABILIDAD

  •  Análisis de Balances.
  • Reorganización e implantación de Contabilidades.
  • Presupuestos Económico-Financieros.
  • Presupuestos Tesorería.
  • Dirección por Objetivos.
  • Redefinición del tratamiento de la información.

 COSTES

  •  Determinación del Costes por Producto / Servicio.
  • Composición del Precio de Coste --> Precio de Venta.
  • Implantación de Sistemas de Costes.

  

PRODUCCIÓN

  •  Estrategias de Producción.
  • Planificación y Control de la Producción.
  • Control de tiempos y actividades.
  • Estudio de la Capacidad de Producción.
  • Sistemas de Control de Calidad de la Producción adaptados Normas ISO

  

LA MEJORA CONTINUA

  •  Identificación de Oportunidades de Mejora.
  • Racionalización de Operaciones.
  • Implantación de Sistemas de Mejora Continua.


LA CONDUCTA DEL DIRECTIVO

  •  Sistemas de comunicación.
  • Organización de Reuniones.
  • El liderazgo del trabajo en equipo.
  • El control del tiempo.